商业咨询服务
在当今的市场中，成功需要战略眼光、精简的流程和高效的团队合作。
NIKS 咨询公司提供结合战略规划、组织结构开发、内部流程优化、企业文化设计及数字化管理转型的商业管理咨询服务。我们构建的体系能够将您的商业目标转化为可衡量的成果
战略发展规划
- 内部与外部商业因素的分析与评估
- 战略目标与任务的制定
- 短期与长期战略业务规划的制定
- 预算制定与待执行工作日程的编制
组织结构与企业文化的形成
- 人力资源与市场审计、环境分析以及关键挑战的识别
- 根据公司运营特点设计相应的组织结构（职能型、水平型、循环型、项目型等），包括岗位说明、职责分工及关键绩效指标（KPI）的制定。
- 与员工开展个别访谈，分析企业品牌认知、内部协作（纵向与横向）、互动及沟通质量，并据此提出改进建议和行动计划。
- 企业品牌文化和品牌平台的发展
业务流程设计与标准作业程序（SOP）制定
- 为了发现公司内部流程中存在的障碍、重复、困难和低效，进行现场观察、流程研究和分析，以识别问题并提出建议。
- 关键管理流程的绘制
- 针对特定岗位的标准作业程序（SOP）制定与实施规划
- 已实施流程的持续管理、监控与管控
- 评估现有数字工具和方法，并提出整合技术的建议，以提升内部沟通、管理及对外互动。
业务流程管理与任务实施
- 为制定战略性、本地化、全球化及技术目标而组织工作形式和会议
- 为制定本地、全球及技术目标而创建工作形式并组织会议
- 任务管理——建立纵向与横向的委派系统，以确保战术行动、任务分配及工作流程与公司战略保持一致
- 实施报告系统以衡量工作效率并确保质量控制